一、      重點及目的：

本活動旨在從指標性企業的視角，帶領學生深入探討產業實務中的數據應用與供應鏈決策。透過企業專場的深度交流，補足學生在學理教育中較難觸及的產業實戰經驗。

1.宏觀視角解析流通體系與戰略定位：由泰昌藥品專家帶領學生宏觀檢視藥品供應鏈運作，探討大型企業如何透過庫存管理與物流佈局建構供應韌性。

2.解析健保制度下之市場結構與營運戰略：深入探討健保藥價機制對供應商之影響，並從企業視角解析在政策變動下，如何進行資源配置與市場營運策略調整。

3.危機管理實務：缺藥應變與跨體系調配策略：聚焦產業熱點，探討企業在供需失衡時之應變機制，以及面對不同醫療體系（醫學中心至基層診所）之配貨與溝通實戰。

二、      特色及執行情形：

本次活動以「指標企業視角」出發，核心特色在於有效彌平校園學理與產業實務的落差，具體涵蓋以下三大亮點：

1.離的產學實戰接軌： 突破傳統課堂理論的框架，透過企業專場的深度交流，直接帶領學生探討真實產業中的數據應用與供應鏈決策，有效補足學生在學理教育中較難觸及的實戰經驗。

2.企業專家的宏觀剖析： 特別邀請「泰昌藥品」專家現身說法，由業界第一線的角度，帶領學生宏觀檢視藥品供應鏈的運作邏輯，並深入解析大型企業如何利用庫存管理與物流佈局來建構強大的「供應韌性」。

聚焦產業熱點與危機管理能力： 活動內容緊扣當前醫藥產業的核心痛點，涵蓋「健保藥價機制對供應商的影響與資源配置」，以及「缺藥危機的應變機制」。透3.務案例，讓學生了解面對不同醫療體系（從醫學中心到基層診所）時，企業應如何進行跨體系的配貨與溝通。

泰昌藥品專家依序針對「藥品供應鏈運作與韌性建構」、「健保政策下的營運戰略調整」及「缺藥危機應變與跨體系調配」三大核心議題進行深度分享。透過講者的實務經驗傳承，引導學員從企業營運的高度重新審視醫藥流通體系。

三、      之質量化指標：

本次報名學生以藥學系為主，在報名者中共計18人。其次為後醫系、牙醫系與醫管資系。從系所組成而言，本次之活動主要受眾為藥學系，推測原因為，此主題，與藥學系畢業出路最為相關。

本次問卷回饋:

本次活動之內容及進行方式，非常滿意 (50.0%)滿意 (50.0%)

本次活動對學習的助益，非常滿意 (50.0%)滿意 (35.7%)普通 (14.3%)

整體而言，超過八成五（85.7%）之參與者認為本次活動對學習具有正向幫助，成效良好。 此外，有參與者於回饋中提及，希望講座內容能進一步深化。綜合問卷結果與質性回饋分析，顯示參與者對活動內容與進行方式普遍持正向評價，但部分參與者亦期待講座能增加更多業界實務案例與較進階之內容。未來若辦理相關講座，可考慮與講師協調納入更深入之專業議題與實務分享，以提升活動之學習深度與整體收穫。

四、      活動花絮:

大合照

演講過程

演講過程

Q&A時間