活動日期開始: 2021-10-05
活動日期結束: 2021-10-05

110年度高雄醫學大學高等教育深耕計畫

落實教學創新及提升教學品質-核心議題三

「團隊合作-領導與團隊建立」

活動名稱

經典人物講座「團隊合作-領導與團隊建立」

活動日期

1101005(星期二)

活動時間

18002000

活動地點

Google Meet線上會議

活動參與對象

全校師生

活動參與人數

250(線上會議人數上限)

一、 活動重點及目的:

    110105日書院舉辦本學期第一場經典人物講座,邀請雲朗觀光集團盛治仁總經理蒞臨演講,因疫情期間配合政府政策,本場講座以線上會議方式舉辦。盛總經理是教授學者出身,在進入飯店業之前,曾任台北市研考會主委,為台北市建立起1999市民熱線、舉辦聽障奧運,獲評為表現最佳官員前三名。在某些因緣之下,盛總經理選擇跨足飯店業,從起初對於餐飲、飯店一竅不通的門外漢開始,在加倍努力與鑽研之下,短短幾年盛總經理帶領雲朗發展出九個子品牌,更成功打入義大利,成為了國際知名企業。因此邀請盛總經理以業界經驗與師生分享團隊合作的菁隨。

二、 活動特色及執行情形:

  盛總經理以「領導與團隊建立」為題,一開始從面對挫折與書院院生分享自身經驗。他引用德國哲學家尼采名言〝That which does not kill us makes us stronger〞盛總經理曾是政府最年輕內閣,任內辦理過聽障奧運以及建國百年音樂劇,但過程中不斷遭受抨擊與謾罵,雖然後來法院皆證明為子虛烏有,但他坦言這讓他感到沮喪與難以接受。面臨人生低潮,他知道這不是自己要繼續走的路,剛好此時,就在雲朗集團老闆力邀之下擔任了現在的總經理職務。一位門外漢要帶領每個都比他專業的同事,除了加倍學習之外,他認為最重要的是「溝通」,多聽他人的意見,少講自己的看法。此外,需要建立起公司的價值,因此他將「創新」與「創意發想」帶入公司營運的核心價值。他帶領同事與在地社區合作、關懷弱勢、實現顧客夢想等等,這都突顯了與其他業者不同的路線,也同時建立起員工「心理的安全感」,他認為這些才是企業經營重要之處。去年開始面臨全球疫情來襲,以國外觀光客為主要客群的雲朗遭受相當大的衝擊,而在今年台灣進入三級警戒的2個多月期間,飯店業更出現了一波歇業潮。雲朗集團非但沒有減少員工,還提出一系列的社會需求創新方案,以及創下「同業結盟」首例,不因外在環境而影響員工生計。盛總經理表示,這全是因為清楚自己的定位,才能打造出自己的價值!

    面對這一波看不見盡頭的疫情,盛總經理引用Churchill名言〝Never Let a Good Crisis Go To Waste〞,至少他是秉持這樣的信念帶領集團員工走過嚴冬。最後他送給書院新生4C: CreativityCritical ThinkingCommunicationCollaboration,大學四年是這輩子最精華時間,要好好運用時間管理,當自己非常努力地做好充分準備,機會來臨時運氣才會站在我們這邊!

三、 活動之質量化指標:

1. 本次講座會讓您想要反思自身的人生規劃。                     【滿意度5.21

2. 本次講座讓您學習到經典人物的成功之道。                     【滿意度5.25

3. 本次講座讓您學習到不同的人生方向。                         【滿意度5.22

4. 本次講座讓您了解到領導能力的重要性。                       【滿意度5.61

5. 本次講座讓您了解到團隊精神的重要性。                       【滿意度5.34

6. 本次講座讓您了解到領導者需有的特質。                       【滿意度5.13

7. 整體而言,您對本次講座活動感到滿意。                       【滿意度5.25

8.您認為本次活動可讓您感受到何種基本素養/核心能力?(可複選)

(1) 能展現敬業態度與團隊精神。                                 85.5%

(2) 能客觀地批判他人不同意見,並進行溝通與合作來解決問題。     82.9%

(3) 能從不同角度思考問題,並發揮個人的創意與特色,尋求最適合的解決方案。【83.4%

四、 活動花絮:

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演講開始前由楊校長頒發感謝狀

楊校長、汪學務長、陳秘書與盛總經理合影

1101005合照

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Google Meet線上合影留念

盛總經理以4C勉勵書院新生

     

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