一、 活動重點及目的：

    110年10月5日書院舉辦本學期第一場經典人物講座，邀請雲朗觀光集團盛治仁總經理蒞臨演講，因疫情期間配合政府政策，本場講座以線上會議方式舉辦。盛總經理是教授學者出身，在進入飯店業之前，曾任台北市研考會主委，為台北市建立起1999市民熱線、舉辦聽障奧運，獲評為表現最佳官員前三名。在某些因緣之下，盛總經理選擇跨足飯店業，從起初對於餐飲、飯店一竅不通的門外漢開始，在加倍努力與鑽研之下，短短幾年盛總經理帶領雲朗發展出九個子品牌，更成功打入義大利，成為了國際知名企業。因此邀請盛總經理以業界經驗與師生分享團隊合作的菁隨。

二、 活動特色及執行情形：

  盛總經理以「領導與團隊建立」為題，一開始從面對挫折與書院院生分享自身經驗。他引用德國哲學家尼采名言〝That which does not kill us makes us stronger〞盛總經理曾是政府最年輕內閣，任內辦理過聽障奧運以及建國百年音樂劇，但過程中不斷遭受抨擊與謾罵，雖然後來法院皆證明為子虛烏有，但他坦言這讓他感到沮喪與難以接受。面臨人生低潮，他知道這不是自己要繼續走的路，剛好此時，就在雲朗集團老闆力邀之下擔任了現在的總經理職務。一位門外漢要帶領每個都比他專業的同事，除了加倍學習之外，他認為最重要的是「溝通」，多聽他人的意見，少講自己的看法。此外，需要建立起公司的價值，因此他將「創新」與「創意發想」帶入公司營運的核心價值。他帶領同事與在地社區合作、關懷弱勢、實現顧客夢想等等，這都突顯了與其他業者不同的路線，也同時建立起員工「心理的安全感」，他認為這些才是企業經營重要之處。去年開始面臨全球疫情來襲，以國外觀光客為主要客群的雲朗遭受相當大的衝擊，而在今年台灣進入三級警戒的2個多月期間，飯店業更出現了一波歇業潮。雲朗集團非但沒有減少員工，還提出一系列的社會需求創新方案，以及創下「同業結盟」首例，不因外在環境而影響員工生計。盛總經理表示，這全是因為清楚自己的定位，才能打造出自己的價值！

    面對這一波看不見盡頭的疫情，盛總經理引用Churchill名言〝Never Let a Good Crisis Go To Waste〞，至少他是秉持這樣的信念帶領集團員工走過嚴冬。最後他送給書院新生4C: Creativity、Critical Thinking、Communication、Collaboration，大學四年是這輩子最精華時間，要好好運用時間管理，當自己非常努力地做好充分準備，機會來臨時運氣才會站在我們這邊！

三、 活動之質量化指標：

1. 本次講座會讓您想要反思自身的人生規劃。                     【滿意度5.21】

2. 本次講座讓您學習到經典人物的成功之道。                     【滿意度5.25】

3. 本次講座讓您學習到不同的人生方向。                         【滿意度5.22】

4. 本次講座讓您了解到領導能力的重要性。                       【滿意度5.61】

5. 本次講座讓您了解到團隊精神的重要性。                       【滿意度5.34】

6. 本次講座讓您了解到領導者需有的特質。                       【滿意度5.13】

7. 整體而言，您對本次講座活動感到滿意。                       【滿意度5.25】

8.您認為本次活動可讓您感受到何種基本素養/核心能力？(可複選)

(1) 能展現敬業態度與團隊精神。                                 【85.5%】

(2) 能客觀地批判他人不同意見，並進行溝通與合作來解決問題。     【82.9%】

(3) 能從不同角度思考問題，並發揮個人的創意與特色，尋求最適合的解決方案。【83.4%】

四、 活動花絮：

演講開始前由楊校長頒發感謝狀

楊校長、汪學務長、陳秘書與盛總經理合影

Google Meet線上合影留念

盛總經理以4C勉勵書院新生